Lo bueno y lo malo

Varias veces hemos escuchado la típica frase donde hay personas, hay problemas. La mayoría de nosotros no tenemos dudas de ello, pero.. a qué se debe esto?. Una posible aproximación a la respuesta podría ser la diversidad.

Nacemos, crecemos y morimos dentro de organizaciones estructuradas sobre la base de relaciones entre personas, únicas, diferentes, y que a su vez, para hacerlo aun más complejo, participan en otras organizaciones. Entonces al haber personas, claro está que habrá problemas, a menos que fuéramos iguales, cual robotitos programables.

Ahora bien, qué es un problema?... ¿No es acaso algo que sale de la lógica esperada.. de lo estipulado, programado y que debería haber ocurrido?. ¿Habría problemas si no hubiese una lógica de lo esperado?. ¿Existe el orden sin el desorden? 

Orden y desorden, estabilidad e inestabilidad, certeza e incertidumbre son algunos de las relaciones polares que coexisten simultáneamente dentro de las organizaciones y que por supuesto implican formas diferentes de hacer y pensar, que no se eliminan entre sí, se necesitan y se estructuran en un modo simbiótico de asociación. 

Es decir que lo bueno y lo malo, lo qué está bien o mal, no son más que aceptaciones generalizadas por los mismos miembros de la organización, que se requieren mutuamente para existir; y que su vez se reflejan y estructuran por y para las comunicaciones/acciones diarias. 

Una vez entendidas y practicadas por los miembros, estos modos de relaciones, podríamos decir que se elevan a un nivel superior, donde a su vez las mismas sujetan y condicionan a estos miembros a actuar acorde a las mismas.

Está claro qué se puede hacer y qué no dentro de cada familia, en el trabajo o en la universidad; pero lo que no está claro es que estas normas y modos permitidos de accionar, antes de mantenerse en un plano superior, fueron alguna vez creados; y por quién más si no por nosotros mismos. Claro y lamentablemente está que con nosotros mismos quiero decir con los seres humanos, porque lastimosamente no todos tenemos la posibilidad de crearlas.

Pero entonces.. quién la tiene?. Ni más ni menos que los que tienen el poder de hacerlo: El poder de definir la verdad, el bien y el mal. Y a su vez, este poder se mantiene vigente gracias a las organizaciones que así lo permiten.  Es decir, gracias a las personas que lo posibilitan y recrean continuamente.

Ahora bien, no quiero decir que no necesitemos normas y reglas para vivir o convivir en relaciones, en organizaciones <Aunque al negarlo lo estoy reafirmando; pues no hay negativo sin positivo, no hay blanco sin negro y no hay poder sin resistencia>, quiero decir que su existencia debería ser en pos de los miembros que las practican y no de un pequeño porcentaje de ellos, posiblemente externos a éstas; y para esto es fundamental que las organizaciones, las personas, no actuemos reproduciendo meramente el orden vigente, sino que lo cuestionemos y lo desarrollemos también “desde adentro” por y para la razón de ser de la misma organización, que es en definitiva el desarrollo de las necesidades individuales de sus miembros.

Necesitamos desde cada organización preguntarnos cuánto de lo que se hace tiene que ver con lo qué realmente se quiere hacer o conseguir y cuánto tiene que ver con un orden instituido “superior” que lo condiciona.

   “La característica más notable del poder es que algunos hombres pueden, más o menos por completo, determinar la conducta de otros hombres pero nunca exhaustiva ni coercitivamente. Un hombre que es encadenado y golpeado está sujeto a la fuerza que se ejecuta sobre él. No al poder. Pero si puede ser inducido a hablar, cuando su último recurso podría haber sido morderse la lengua y preferir la muerte, entonces ha sido orillado a actuar de cierto modo. Su libertad ha sido sujeta al poder. Ha sido sujeta al gobierno." Michel Foucault